公司轉型;全球著名公司組織變革與領導力開發的最佳案例熱門商品
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內容簡介: 博客來網路書局 在當今日益激烈的競爭環境下，企業必須效率更高，競爭力更強，盈利性更大。
本書正是為實現企業的這些目標服務的，本書建立最佳實踐學會所做的廣泛研究基礎之上，結論來自于18個世界一流企業的領導力發展和組織變革的實踐。這些企業都通過各自的領導力發展或組織變革的實踐。這些企業都通過各自的領導力發展或組織變革實現了自己的戰略目標。
本書介紹的著名公司包括Agilent高科技公司，科林公司、GE投資、霍尼韋爾公司、洛克希德?馬丁公司，麻省理工學院、摩托羅拉公司以及Praxair公司等，我們將一起共同分享他們高校的方法，工具以及在領導力發展和組織變革方面的獨特方法。
本書囊括了各種領域的變革實踐，這些領域包括產品發展、工作團隊發展、投資回報率計算、實施持續主估制度、自我表達練習、系統集成以及運用後現代哲學和東方哲學建立共識。此外，本書介紹了一種循序漸進的六階段模型，該模型能夠幫助組織實現適當的可持續變革。
路易斯?卡特（Louis Carter）
最佳實踐學會創辦人，現任CEO，領導力發展和組織變革領域權威專家。專著有Pfeiffer出版集團出版的《聯杰公司最佳領導發展實踐手冊》（合著）和《變革冠軍領域指南》等。
大衛?烏爾里克（David Ulrich）
密歇根商學院教授，《商業周刊》排行第一的管理教育家。《福布斯》世界前5名工商管理導師。David Ulrich有大量論文和專著問世。
馬歇爾?戈德史密斯（Marshall Goldsmith）
世界著名的領導力變革專家，《福布斯》世界前5名工商管理導師。Marshall Goldsmith有18本專著（含與人合著）。
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科技寫作與表達：校園和職場的祕笈(第五版)(附範例光碟)
| 行銷企劃個案：企劃達人競賽實例．生活行銷篇
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圖解金字塔原理
| 20歲就要懂企劃
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- 作者： [美]路易斯‧卡特 大衛‧烏爾里克 馬歇爾‧戈德史密斯
- 原文作者：Louis Carter、David Ulrich、Marshall Goldsmith
- 譯者：李劍鋒 伍春來 田雪 朱洪 譚偉
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版日期：2005/07/01
- 語言：簡體中文
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穹頂之下(上、下)
| 殺戮島
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槍擊現場
| 瘋人之女
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內容來自YAHOO新聞
「雲端科技」防疫雲 今年9醫療院所加入
疾管署推動防疫雲系統已經2年，國內已經有20家醫療院所導入防疫雲，今年也會再新增9家醫療院所加入，疫病資料也會朝朝開放性平臺發展。之後不只是醫療單位，民間產業、學術機構或相關政府部門都能執行跨域合作，簡化疫病通報流程，即時掌握傳染病的發生，爭取防疫時效。
臺灣經歷2003年的SARS疫情、2009年H1N1流感大流行以及最近的H7N9流感事件之後深刻體悟，建構完善的跨域疫病通報系統對防疫工作而言是必然且重要的，因此，特別在健康雲的架構中加入「防疫雲」，期能藉此達到迅速通報疫情。
疾管署署長郭旭崧表示，防疫雲平臺分為兩個子計畫，第一項是運用醫療單位內部已建置的電子病歷系統串接傳染病通報作業，節省醫療院所資料輸入的時間，疾管署的檢驗結果也能透過系統自動回饋給醫院；第二項則是建立實驗室傳染病自動通報系統，各醫療單位實驗室中建置傳染病資料自動通報系統，並訂定一套通報標準，當檢驗人員將檢驗結果鍵入院內系統，醫院系統會每日自動上傳到疾管署雲端資料庫，可以作為疾管署防疫人員的大數據分析資料，瞭解病原體流行波動，幫助疫情研判。
臺灣醫學資訊學會王大為理事長也表示，「防疫雲」可以強化政府對疫情的掌握，除免去人工通報所花費的時間外，也提升政府執行防疫工作的時效。
(圖片說明：資料照片)
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/雲端科技-防疫雲-今年9醫療院所加入-031207415.html
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